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Je vous ai déjà parlé à plusieurs reprises de l’architecture AIR, par le biais d’applications, mais j’ai pensé qu’il était nécessaire de remettre tout ça dans son contexte afin de mieux la comprendre

L’architecture AIR d’adobe c’est l’aboutissement de la convergence de plusieurs technologies maîtresses chez Adobe. On vu ces dernières années les sites Web à interfaces riches prendre de plus en plus d’ampleur, avec une forte proportions de sites réalisés en Flash. Passé ce premier point, à l’intérêt esthétique indéniable, les ingénieurs Adobe se sont rendu compte que l’orientation métiers de la production graphique de Flash c’était quand même pas extraordinaire pour produire de véritables environnements applicatifs. Je me souviens avoir essayé de produire un configurateur de produits en Flash, rapidement l’équipe de développement était revenu vers une applet Java. C’est ce qui vu l’arrivée  de la technologie Flex donc l’objet est de produire a partir d’un environnement de développement intégré de véritables interfaces riches pour applications Web. Les applications produites sont en fait des fichiers SWF qui s’appuient sur le runtime Flash dans un navigateur pour s’exécuter. Avec cette technologie Adobe parvenait donc à faire revenir dans son giron des tas de purs développeurs qui pouvaient porter leur savoir faire vers la plateforme Flash. De nombreuses communauté on commencé à créer des API pour accéder à tel ou tel service sur le Web, et le potentiel de la plateforme est très vite apparu avec surtout une capacité à mettre en œuvre de solides scénarios de d’interaction avec l’utilisateur.

La richesse de ces applications développées a fait apparaître leur principale faiblesse qu’était leur exclusive intégration dans le navigateur Web. Le modèle de sécurité du runtime Flex ne permettait pas par exemple d’accéder à des ressources locales sur le poste de travail, ou d’interagir de manière complexe avec l’utilisateur. C’est à ce moment là que le runtime AIR est apparu avec comme objectif de nous permettre de passer de RIA (Rich Internet Application) à des RDA (Rich Desktop Application). L’idée de base étant de conserver la portabilité du runtime Flash de Windows à Mac en passant par Linux et d’en faire une plateforme complète.  Toutes les fonctionnalités nécessaire à mettre en œuvre des applications sont intégrée dans le runtime, il ne reste plus qu’à déployer, enfin presque !

Une belle leçon de management que nous donne Obama :

Je vous invite à aller voir son barackobama.com, très bien réalisé qui en dit long sur la démarche globale qui va au delà d’une simple vitrine ….

J’ai écouté il y a quelques jours une chronique à la radio (bfm) qui prédisait la fin des instituts de sondages. Titre suffisamment choquant pour susciter l’envie d’en savoir plus. En fait cette chronique mettait en évidence la supériorité évidente du site internet intrade.com qui fait appel aux prévisions des internautes pour créer des tendances par rapport aux rapports compliqués des analystes.

Intrade a prédit avant même que quiconque y pense les victoire aux primaires américaines de mccain et obama. On trouve des marchés sur des choses aussi diverses que la météo, la politique,le prix du pétrole, des procès en cours, en fait des sujets qui reflètent bien de l’opinion publique.

Plus qu’un institut de sondage, il s’agit d’un marché électronique des opinions et ce qui en fait la force et la pertinence des informations qu’on y trouve c’est que l’utilisateur va au delà de donner son avis. En effet l’engagement des utilisateurs à fournir le fruit de leur réflexion est simplement obtenu en leur demandant de parier. A partir du moment ou on met une dimension financière dans la chose, d’un seul coup les avis sont tout de suite plus pertinent, plus réfléchis, on s’éloigne un peu de la dimension café du commerce que prennent toujours les sondages. D’une manière générale, à partir du moment ou une masse critique en termes d’avis individuels est atteinte, on parviens toujours à obtenir un point médian représentatif de l’opinion. Cette pratique permet de bien saisir dans quelle mesure la contribution individuelle en terme d’information peut être agrégé pour créer une réelle valeur.